米国以外のディズニーテーマパークとして初めてとなる東京ディズニーランド(TDL)は,1983年(昭和58年)4月15日(金)に開園した. 
その後,2001年(平成13年)9月4日(火)には,東京ディズニーシー(TDS)がオープンし,2013年4月15日で開園30周年を迎えている. その,東京ディズニーランドや東京ディズニーシーなどの巨大遊園地を運営しているのが,オリエンタルランド(OLC)だ.
その東京ディズニーランド(TDL)が作られることになったきっかけが,千葉県習志野市谷津3丁目にあった京成谷津遊園(現,谷津バラ園)だった. 
当時の京成谷津遊園は,レジャースポットの先駆けとして,東京湾に面して造られた施設で,日本初の360度宙返りするローラーコースター(1977年導入)や海上ジェットコースター,観覧車など,大型のアトラクション施設が数多くあった. 
京成谷津遊園(谷津園)の場所は,もともとは塩田地(伊藤塩田)であったが,度重なる台風の高潮により大きな被害を受けた. 遠浅だった谷津干潟を利用した潮干狩り場や海水浴場,釣堀などの娯楽施設に転用された. 
谷津遊園が開園したのは,1925年(大正14年)で,当時は私鉄各社が乗客数を増やす目的で,鉄道浴線に遊園地を開設するのがブームだった. 
当時の京成電気軌道(京成電鉄)も,京成遊園地(株)を設立し,この地を購入して遊園地の営業を開始する. 
戦時中は,谷津遊園から谷津園に変更されたが,営業ができるような状態ではなかった. 終戦後(敗戦後)の1951年(昭和26年)には,当時としては珍しい淡水マンモスプールが新設される. 
また,1958年に誕生した園芸施設も人気で,春の5月ごろにはバラなどのフラワーカーニバル,秋の10月ごろにはNHK大河ドラマをテーマにした菊人形展などと,大きなイベントが開催されていた. 関東一円からの日帰りレジャー施設として人気があった. 
1958年,京成谷津遊園のバラ園で販売するバラの買い付けのため,京成遊園地(株)の社長だった川崎千春(京成電鉄社長)は米国に出かけた. そのとき,開園したばかりのディズニーランドにも出向く. そこには,谷津遊園とは比べようもない規模の,夢のようなディズニーの世界が展開されていた. ここで,川﨑は「夢のようなディズニーの世界を日本で展開したい」と決意する. 
当初の日本のディズニーランド建設候補地は,千葉県浦安市舞浜の遠浅地と我孫子市の手賀沼に面した若松地区,長野県大鹿村,静岡県清水市と御殿場市,神奈川県横浜市と川崎市,茨城県ひたちなか市などが候補としてあがった. 
最後まで候補に残ったのは千葉県浦安市と静岡県清水市であった. しかし, 清水市の場所は,「あまりにも富士山の存在が大きすぎ,夢の世界にはそぐわない」ということで浦安市舞浜の埋め立て地に決定した. 
当時は,まだ京葉線はなかったものの,東京都心に近い立地の良さも大きな加点だった. 当初のオリエンタルランドの主要株主は,京成電鉄,三井不動産,朝日土地興業(船橋ヘルスセンター)であったが,その初代社長となったのが川崎千春となる. 
ディズニーテーマパーク事業の初めての海外展開が,成功するかどうかは未知数だったことなどから,ディズニー側がパークの設計をし,土地とすべての施設の費用をオリエンタルランドが負担する方式となる. 51ha にもなる広大な敷地に,米国ディズニーランドとほぼそっくりに造られた東京ディズニーランド(TDL)の最終的な総事業費は,約1800億円もの巨額な投資となった.
そして東京ディズニーランド(TDL)は,1983年(昭和58年)3月18日から地元浦安市などにプレビュー(試験公開)が開始され,4月15日にグランドオープンした. それから,32年が過ぎた. さらなる成長に向けて,新たな展開をする....
オリエンタルランド≪T1.4661≫の2015年3月期業績は,2014年にヒットしたアナ雪効果もあり,過去最高の 3137万7000人のゲスト数(入園数)となった.
ただし,宿泊とセットとなるゲスト数は減少している. また,ゲスト 1人当たりの売上高も減少している. 東京ディズニーランドや東京ディズニーシーなどのテーマパーク事業の売上高が,前期比 0.8% 減で 3876億円,連結経常利益が前期比 1.9% 減で 1104億円, 営業利益が 3.4% 減で 1106億円となった. 消費税 8% 導入が,みやげ物の購入などに大きく影響した.
この,オリエンタルランドがさらに成長していくために,さらなる投資をおこなう. 今後2015年3月期－2024年3月期の10年間に,テーマパーク事業に約 5000億円の投資を実行すると2014年12月に発表した. 東京ディズニーランド(TDL)の総事業費が,約1800億円(32年前), 東京ディズニーシー(TDS)の総事業費が 3350億円(14年前)だったことを考えると,いかに巨額な投資であるかがわかる,
約 5000億円の投資内訳をみると,アトラクションなどの施設(オンステージ)などに約 4000億円,セントラルキッチン(集中調理施設)や物流センター(ロジスティクスセンター),本社(バックステージ)移転などに約 1000億円を使う. さらに, 約 4000億円の内訳は,新規施設に約 2500億円,現施設の更新(耐震化や老朽化)のために約 1500億円を使う. これらの投資により,年間3000万人レベルのゲスト(入園数)を維持できるテーマパークへ進化させる.
限られた土地の制約から,玉突きで移転がおこなわれる. まず,古河物流の物流センター(1990年建設)を2005年2月に土地・建物一括 155億円で買い取っているが,この物流センター(OLC千鳥物流センター)を改築する. そのために,近くの日本ロジスティクスファンド投資法人が運営する物流施設(浦安千鳥物流センターII)に移転した.
現在,この旧OLC千鳥物流センターの解体が進んでいる. ここに,セントラルキッチン(集中調理施設)と物流センターを作る予定だ. その後,東京ディズニーランドと東京ディズニーシーの間にある,セントラルキッチンを建替えた新しい施設へ移転させる.
さらに,本社機能が入っている本社A館とB館,C館,D館(総務部門)の機能も移転させる. 新本社は,当初舞浜駅北側の空き地に新規に本社ビル建設する予定だったが,新浦安駅前のビジネスビルへの移転に変更された.
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この,オリエンタルランドがさらに成長していくために,さらなる投資をおこなう. 今後2015年3月期－2024年3月期の10年間に,テーマパーク事業に約 5000億円の投資を実行すると2014年12月に発表した. 東京ディズニーランド(TDL)の総事業費が,約1800億円(32年前), 東京ディズニーシー(TDS)の総事業費が 3350億円(14年前)だったことを考えると,いかに巨額な投資であるかがわかる, 
約 5000億円の投資内訳をみると,アトラクションなどの施設(オンステージ)などに約 4000億円,セントラルキッチン(集中調理施設)や物流センター(ロジスティクスセンター),本社(バックステージ)移転などに約 1000億円を使う. さらに, 約 4000億円の内訳は,新規施設に約 2500億円,現施設の更新(耐震化や老朽化)のために約 1500億円を使う. これらの投資により,年間3000万人レベルのゲスト(入園数)を維持できるテーマパークへ進化させる.
限られた土地の制約から,玉突きで移転がおこなわれる. まず,古河物流の物流センター(1990年建設)を2005年2月に土地・建物一括 155億円で買い取っているが,この物流センター(OLC千鳥物流センター)を改築する. そのために,近くの日本ロジスティクスファンド投資法人が運営する物流施設(浦安千鳥物流センターII)に移転した.
現在,この旧OLC千鳥物流センターの解体が進んでいる. ここに,セントラルキッチン(集中調理施設)と物流センターを作る予定だ. その後,東京ディズニーランドと東京ディズニーシーの間にある,セントラルキッチンを建替えた新しい施設へ移転させる. 
さらに,本社機能が入っている本社A館とB館,C館,D館(総務部門)の機能も移転させる. 新本社は,当初舞浜駅北側の空き地に新規に本社ビル建設する予定だったが,新浦安駅前のビジネスビルへの移転に変更された. 
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2015年になりました. 今年も,引き続きよろしくお願いします．
